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投标文件编制ppt

  • 素材大小:3。39 MB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2018-11-07
  • 素材类别:教育培训PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:投标文件编制,文件
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是投标文件编制ppt下载,主要介绍了概述;招投标流程;标书编写;注意事项;问题讨论,欢迎点击下载。

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投标文件编制ppt

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极速赛车APP投标文件的编制办法了解什么是招标投标了解招投标的方式了解招标投标程序标书如何编制编制标书的注意事项能够在时间短、条件有限的情况下按时、按质,在投入足够的人力、物力的同时,根据招投标工作的特点编制好标书招标:是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求,以一定的方式邀请不特定或者一定数量的自然人、法人或者其他组织投标,而招标人按照公开规定的程序和条件确定中标人的行为。投标:是指投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为。公开招标:是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标:是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织(三个以上)投标。谈判招标:又称议标、委托招标,是指由招标人直接同一家或者同时与多家潜在投标人进行谈判,反复磋商,商定彼此的权利和义务,最后招标方无任何约束地将合同授给其中一家,无须优先授合同予报价最低者。招标投标活动原则:公开、公平、公正和诚实信用。什么是招标文件? 我们可以把招标文件看作是招标人制定的本次招标活动的游戏规则,投标人在购买了招标文件后就需要遵循投标人制定的游戏规则。 招标工作如何开始、如何发出招标文件、对投标人有什么要求、如何评标、如何决标、招标程序是什么都会在招标文件中做出规定。招标文件主要包括:投标邀请书;投标须知〔含资料表和修改表及附件(工程说明与主要工程数量)〕合同通用条款和专用条款(本项目适用)技术规范、投标书要求和格式等。如何阅读招标文件:阅读招标书是标书制作准备工作中最重要的一个环节,也是占用较多时间的工作。招标书是客户发出的需求规范书, 也就是说我们制作标书所需要的具体需求信息大部分可以从阅读招标书中获得,这些需求信息是我们制作标书的基础。通常招标书包括大量的内容,工程与服务方面的信息就交织在其中,需要仔细阅读提炼。阐述项目背景招标内容资质要求工期要求质量保障投标人资质要求招标文件发售及要求投标、开标时间及地点招标人、招标代理机构联系方式总述:投标人资格、投标费用。招标文件:投标文件构成、招标文件的澄清补充及修正。投标问价的编制:投标语言、投标函、报价、货币、投标人资格文件、保证金、投标有效期、投标文件的制作和签署。投标文件的递交:投标文件的密封与标记、投标截至日期、迟交 的投标文件、招标文件的修改和撤回。开标与评标:评标过程的保密性、文件的初审、评价、比较、评 标办法中标标准、资格审查、投标文件注意事项( 如出现所述现象将视为无效投标)。工作范围专利权、材料保密工作进度计划设备的采购、供应设备安装、完成、试运行工期保证、延长终止合同争端的解决合同生效、合同修改、合同附件内容投标总报价表设备分项报价表随机备品备件报价明细表技术服务报价明细表系统设备功能保证商务应答书设备标准功能及推荐功能描述表技术应答书投标人公司基本情况表投标人业绩项目经理业绩及经历情况表计划投入本项工程的技术力量集成方案工程预算书遵循内部市场建设规律,推进工作有序进行。确立内部市场主体建立完善内部市场价格体系、结算体系、分配体系和考核体系等各项体系。最终实现内部市场化管理,实现内外部市场对接。 按照内部市场化机制要求,建立健全管理体系,实现价格趋同市场化、交易体现合同化、服务一律有偿化、结算模拟银行化、收入分配绩效化、供应物流配送化、信息联网公开化、人力资源社会化、企业效益最大化。 对各个自动化系统、信息化系统和决策分析系统进行整合,实现信息共享,消除“信息孤岛”,达到信息化建设辅助与支撑内部市场化的要求。实现企业安全、经营、生产、物资供应、机电设备、财务、决策等信息的有机集成和共享。内部市场管理系统办公桌面管理系统设备运维管理系统物资供应管理系统安全评价管理系统人力资源管理系统单项工程管理系统数矿中心信息化管理平台机房装修设计标准内部市场管理系统:内部市场化管理系统以内部市场化管理的基础,组建生产、 后勤服务、营销、多种经营、内部资金、物资、科技、人力 资源等多个内部市场。使各种生产要素在市场机制作用下合 理流动,优化配置,最终帮助用户实现运用市场机制,激活 内部管理。通过信息化的管理手段,建立起符合煤炭煤矿的 内部市场管理体系。内部市场化系统功能要求:基础信息管理:设定班组和岗位绩效考核指标,与人力资源系统相同的,分多个 维度进行管理。 定额价格管理:对物资消耗定额的制定、审批、执行、考核、修订。 收支管理:管理区队实际产出和消耗,计算区队的收入和支出。管理单项工程消 耗计算单项工程支出。对索赔机制进行管理。 结算管理:完成一级市场、二级市场、三级市场内部市场化结算,依据单项工程 收入和支出进行单项工程的结算处理。商务部分标书编写主要内容包括:项目范围的理解说明,即将承包者的义务按照招标人的需要在标书中加以说明。说明投标工期、质量、保修期、其它保证。开标一览表,包括投标报价、要求工期、保修承诺、质量等级、投标保证金、项目经理等信息。项目经理资质等级。分项报价表,说明包括软件项目各部分的报价和总报价。相关资质证明材料,包括法定代表人资质证明书、授权委托书、资质及相关资料投标单位资质证书复印件、营业执照复印件、项目经理及主要技术负责人简历表。商务部分标书编写主要内容包括:项目经理证书复印件、主要技术负责人员相应的证件。近年所完成的类似软件项目一览表,包括项目单位、项目名称及地点、软件主要功能和特点描述、开工完工日期、合同价格、鉴定与获奖情况、相关评价。正在承担的类似软件项目情况的一览表,包括项目单位、项目名称及地点、软件主要功能和特点描述、开工完工日期等。合理化建议。技术部分标书编写主要内容包括:软件系统总体设计,即有关软件项目的功能结构设计程序流程设计,包括功能结构图、程序流程图等。对软件项目研制的组织设计等内容的说明,即软件项目的组织、项目进度计划及保证措施、软件质量保证措施。软件项目遵循的规章或程序,包括采用的设计标准、代码标准、编程规范、接受程序等,内容的多少取决于投入人的实践经验和招标人希望了解的详细程度。软件项目采用的技术环境 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。 2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4、投标日期是否正确。 1、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 2、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容极速赛车APP)、标题一致。 1、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单位名称与招标单位名称是否正确。 2、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致,大小写是否一致,国际标中英文标书报价金额是否一致。 3、投标书所示工期是否满足招标文件要求。 4、投标书是否按已按要求盖公章。 5、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 6、投标书日期是否正确,是否与封面所示吻合。 1、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。 2、降价函是否按照招标文件要求装订或单独递送。 1、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。 2、上述三项是否由法人正确签字或盖章。 3、委托代理人是否正确签字或盖章。 4、委托书日期是否正确。 5、委托权限是否满足招标文件要求,单位公章加盖完善。 6、信贷证明中信贷数额是否符合明示要求,如无明示,是否符合标段总价的一定比例。 1、报价编制说明要符合招标文件要求,繁简得当。 2、报价表格表是否按照招标文件要求格式,子目排序是否正确。 3、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写,编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 4、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合,是否有算术错误。 5、“投标报价汇总表”表“综合报价表”的数字是否吻合,是否有算术错误。 6、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合,是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全,特别是来回改动时要特别注意。 7、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合,工程数量与招标工程量清单是否一致,是否有算术错误。 8、“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象,分析原因,所用工、料、机单价是否合理、准确,以免产生不平衡报价。 9、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定,是否符合调查实际。 10、配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近,降造幅度是否满足招标文件要求,是否与投标书其他内容的有关说明一致,招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。 11、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致,机具配置尽量与施工方案相吻合,避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。 12、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。 13、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。 14、“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算、数量乘单价是否等于合价(合价按四舍五入规则取整)。合计项目反求单价,单价保留两位小数。 1、投标书承诺与招标文件要求是否吻合。 2、承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。 3、承诺是否函盖了招标文件的所有内容,是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。业主要招标文件中隐含的分包工程等要求,投标文件在实质上是否予以响应。 4、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。 5、对招标文件(含补遗书)及合同条款的确认和承诺,是否确认了全部内容和全部条款,不能只确认、承诺主要条款,用词要确切,不允许有保留或留有其他余地。 1、工程概况是否准确描述。 2、计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定,分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理,要有相应措施,不能提前的决不提前。 3、是否有治安、消防措施及农心季节劳动力调节措施。 1、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。 2、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。 3、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。 1、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。 2、安全保证体系及安全生产制度是否健全,责任是否明确。 3、安全保证技术措施是否完善,安全工作重点是否单独有保证措施。 4、环境保护措施是否完善,是否符合环保法规,文明施工措施是否明确、完善。 1、工期目标与进度计划叙述是否一致。 2、工期保证措施是否可行、可靠,并符合招标文件要求。 1、招标文件是否要求有此方面的措施(没有要求不提)。 2、若有要求,措施要切实可行,具体可信(不作过头承诺、不吹牛)。 3、遇到特殊有利条件时,要发挥优势,如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。 1、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准,拟任职务与前述是否一致。 2、主要负责人证件是否齐全。 3、主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符,其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。 4、主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善,符合标书要求;所列人员及附后的简历、证书有无缺项,是否齐全。 1、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。 2、重合同守信用证书、AAA证书,ISO9000系列证书是否齐全。 3、企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。 4、财务状态表、近年财务决算表及审计报告是否齐全,数字是否准确、清晰。 5、报送的优质工程证书是否与业绩相符,是否与投标书的工程对象相符,且有影响性。 1、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。 2、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。 3、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页,其内容与上下页是否连续。 4、工期、机构、设备配置等修改后,与其相关的内容是否修改换页。 5、投标文件内前后引用的内容,其序号、标题是否相符。 6、如有综合说明书,其内容与投标文件的叙述是否一致。 The End! 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